欢迎访问固利环保集团官方网站~

023-47267669

新闻中心

NEWS CENTER

固利学院学后感丨执行与执行力

2023/09/12浏览量:
通过本月的学习,掌握了什么是执行力、如何拥有高效的执行力、什么原因导致执行力差、影响执行力的几个关键因素、有效执行力的标准是什么以及其重要性和必要性、如何才能提高执行力、可以通过哪些方式提高执行力。

在这个问题上面,有一个理解误区,即执行与执行力的区别。执行力包含执行,但不等于执行。首先应该区分二者的区别。
首先,执行是什么?接受指令、任务。这个过程是将任务搞清楚,弄明白,明白要做什么,要明确任务的内容及要求,才能使执行的过程不发生偏差,从而影响事情的结果。
因此,执行力与它的区别在于,接受到任务后,应该建立在自己的理解基础之上,要学会领悟,并且要快速的、准确的接受任务。作为管理者,还应该要合理的组织、安排、布置工作任务,明确责任及分工,确定时间节点、进度计划等安排。

在过程中,执行与执行力也有不同。常规来讲,执行的过程主要是方法、手段和流程。大部分人在执行工作任务时,都会按照统一的要求,步骤和方法,按部就班的完成,领导安排怎么做就怎么做,以完成任务为目标,这仅仅是执行。

而执行力往往体现在,除了要完成执行的基本动作之外,还应该体现出合理有效、灵活科学的安排,以此提高完成事项的质量,勇于创新、勤于思考,围绕阶段性的目标及要求,形成能干、会干的局面,更加出色的完成任务。作为管理者,还应该要有监督、检查的环节,确保任务目标按照计划进行,若发生偏差应及时调整策略,确保事项高质量的完成。
最后是结果的区别。执行的结果就是完成任,或者按时完成任务。而拥有高效的执行力,体现在工作成果上面的是效果,而非仅仅是结果。一项工作完成,仅仅只能是执行,而事情干的漂亮,最终成效显著,是具备有效执行力的标志。
如何提高执行力,本月的学习已经讲解了多种方式方法。只要我们在日常工作中,不断实践、勤加练习,在提升个人能力上面,更加用心,磨炼自己的专业能力,拓展知识涉猎范围,让自己具备更加全面的执行力,成就自己的同时,成为企业成功道路上的“垫脚石”,而非“绊脚石”。
对于企业的制度,更应该严格执行,既然身处于体系之中,遵守企业运作机制体制是最基本的要求,严格按照公司的流程制度办事、工作,是每一个基层员工最基本的要求。


上一篇:固利学院学后感丨提高执行力的三要素
下一篇:固利学院学后感丨改变工作方式,提升工作能力